Опросы покупателей квартир для застройщика — почему купили и почему не купили
Телефонные интервью купивших и не купивших квартиры у федерального застройщика: портреты покупателей по каждому ЖК, путь к сделке, роль риэлтора, карта конкурентов и причины ухода.

О проекте
Федеральный застройщик строит жилые комплексы на Дальнем Востоке — на момент исследования в портфеле было три объекта разного класса и стадии готовности.
Задача исследования — выяснить, почему купили и почему не купили.
Задача
Провести телефонный опрос двух групп из клиентской базы застройщика — купивших квартиры и не купивших — и подготовить отчёт, который даст ответы на ключевые вопросы бизнеса.
- • По купившим: составить портрет покупателя, восстановить путь клиента, измерить срок принятия решения, выявить критерии выбора объекта, реальные причины покупки, сомнения перед сделкой, роль риэлтора, а также узнать, что клиенты знают о застройщике и как оценивают его надёжность.
- • По не купившим: выяснить, где в итоге купили квартиру, у каких конкурентов и по каким конкретным причинам предложение застройщика проиграло.
Что вошло в итоговый отчёт
- • Сводный портрет покупателя: пол, возраст, семейное положение, дети, география, профессии, соцсети.
- • Аналитика пути клиента: как узнают о застройщике, сколько времени проходит от первого контакта до договора, кто принимает решение в семье.
- • Три отдельных отчёта по жилым комплексам — с портретом аудитории, причинами выбора, сомнениями и оценкой сервиса по каждому объекту.
- • Карта конкурентного поля: каких застройщиков рассматривают клиенты перед покупкой и что говорят о каждом — дословно, словами покупателей.
- • Отчёт по не купившим: где купили, почему ушли, что не устроило в предложении.
- • Блок о восприятии бренда: какие хорошие и плохие факты о застройщике знают клиенты, с какими маркетинговыми материалами контактировали, что запомнилось в сервисе.
- • Проверка гипотез команды с выводами.
- • Контакты респондентов для возможных повторных касаний.
Метрики о покупателях, которые получил клиент
По каждому пункту в отчёте стоят конкретные проценты и распределения.
Портрет покупателя
- • распределение по полу и возрасту, средний и медианный возраст аудитории
- • семейное положение и наличие детей: доли семейных, одиноких, с одним, двумя и более детьми
- • география: доля покупателей из самого города (с разбивкой по районам) и доля иногородних — из пригородов, соседних городов и регионов
- • профессиональный состав: соотношение предпринимателей, руководителей, госслужащих, специалистов и работающих в найме
- • какими соцсетями и мессенджерами пользуется аудитория и в каких пропорциях
Путь к сделке
- • доля покупателей, работавших с риэлтором, и покупавших самостоятельно
- • каналы первого знакомства с застройщиком: риэлтор, наружная видимость стройки, интернет, рекомендации
- • срок принятия решения: распределение по времени от первого контакта до договора, доля «быстрых» сделок
- • кто принимает ключевое решение в семье: сама покупательница, супруги совместно, другие члены семьи
- • цель покупки: доля покупающих для жизни и как вложение — с расшифровкой, что аудитория понимает под «вложением»
- • сколько предложений конкурентов в среднем рассматривает покупатель перед сделкой и смотрит ли вторичный рынок
Выбор объекта
- • критерии выбора квартиры с частотой упоминания
- • причины выбора в пользу застройщика — отдельно по каждому жилому комплексу
- • полный перечень сомнений перед покупкой
Восприятие бренда и сервиса
- • какие позитивные факты о застройщике знает аудитория и с какой частотой их называет
- • доля клиентов, не знающих о застройщике ничего, потому что всем занимался риэлтор
- • знание негативных фактов о компании
- • с какими маркетинговыми материалами контактировали покупатели: сайт, соцсети, макеты, офис, выставочная квартира, наружная реклама, агрегаторы
- • что понравилось в сервисе с частотой упоминания: работа менеджеров, скорость и удобство сделки, открытость компании, офис
Не купившие
- • у каких конкурентов в итоге купили ушедшие клиенты — полное распределение
- • причины отказа от предложения застройщика словами клиентов
- • доля тех, кто ещё не купил нигде и остаётся в рынке
Проверенные гипотезы
- • сравнение сегментов «с риэлтором» и «без риэлтора», «инвестиции» и «для жизни», по возрасту и скорости решения — где различия есть, а где их нет
Ключевые находки
Реальная роль риэлтора
Значительная часть покупателей вообще не контактирует с маркетингом застройщика: они не знают ни бренда, ни его преимуществ, ни его материалов — они знают только своего риэлтора и полностью ему доверяют. Иногородние покупают через риэлтора практически всегда и быстрее остальных. Это напрямую меняет распределение маркетингового бюджета: работа с риэлторским каналом для застройщика не менее важна, чем реклама на конечного покупателя.
Покупают конкретный объект, а не «надёжность»
Решение складывается из цены, района, квадратуры, планировки и личных предпочтений; надёжность компании работает фоном, но не является главным триггером. При этом покупатели «для жизни» и «инвесторы» смотрят на разные вещи: первые придирчиво изучают каждую мелочь от парковки до цвета плитки, вторые оценивают ликвидность и стоимость квадрата.
Почему уходят к конкурентам
Уходы к конкурентам почти всегда объясняются рационально и конкретно: не подошла планировка, не хватило квартир нужного метража, дороже квадратный метр, дальше от работы, нет балкона.
Сильные стороны словами клиентов
Исследование зафиксировало сильные стороны, о которых клиенты говорят сами: качество работы менеджеров, скорость и удобство сделки, открытость компании в соцсетях, события при сдаче домов. Эти формулировки — готовый материал для позиционирования и рекламы.
Штрих к репутации
Ни один из опрошенных покупателей не смог назвать ни одного негативного факта о застройщике.
Какие задачи бизнеса это решило
- • Маркетинг получил проверенные портреты покупателей по каждому жилому комплексу и понимание реальных каналов привлечения.
- • Данные о роли риэлторского канала и аргументы для перераспределения усилий между B2C-рекламой и работой с агентами.
- • Продукт и проектирование — конкретный список причин, по которым клиенты уходят к конкурентам.
- • Отдел продаж — карту конкурентов с их сильными и слабыми сторонами глазами клиентов и перечень типовых сомнений покупателя перед сделкой.
- • Бренд-команда — знание того, какие факты о компании реально доходят до аудитории, а какие остаются невидимыми.
Этапы работы
Подготовка к обзвону
Сформировали базу респондентов из покупателей трёх жилых комплексов и из обращавшихся, но не купивших клиентов. Разработали сценарии интервью отдельно для каждой группы.
Телефонный обзвон базы
Провела интервью с каждым респондентом. Живой разговор позволил получить не анкетные галочки, а развёрнутые ответы: как человек искал квартиру, что сравнивал, что его смущало, кто в семье принимал решение и что в итоге склонило чашу весов.
Фиксация ответов и сегментация
Все ответы зафиксированы и структурированы по десяткам параметров: демография, род занятости, район проживания, цель покупки, работа с риэлтором, источник знания о застройщике, срок от первого контакта до сделки, рассмотренные конкуренты, критерии выбора, сомнения, контакт с маркетинговыми материалами, оценка сервиса.
Анализ по каждому жилому комплексу отдельно
Аудитории разных ЖК отличаются — по возрасту, целям покупки, интересам и поведению. По каждому объекту подготовлен отдельный отчёт с портретом покупателя именно этого комплекса.
Анализ не купивших
По каждому «отказнику» выяснено: где купил, что именно не устроило в предложении застройщика — от цены квадратного метра и планировок до парковки, района и впечатления от менеджера. Собрана карта конкурентов с формулировками клиентов: что в каждом конкуренте привлекает, а что отталкивает.
Проверка гипотез
Отдельным блоком проверены гипотезы команды — например, отличается ли поведение покупателей с риэлтором и без, различаются ли «инвесторы» и «покупатели для жизни», влияет ли возраст на скорость сделки. Часть интуитивных представлений данные опровергли.
Сведение результатов в единый отчёт
Итоговый документ построен от общего к частному: сводное заключение по всей базе покупателей, три отчёта по каждому ЖК, отчёт по не купившим, приложения с проверкой гипотез и контактами респондентов.
Результат
Застройщик получил объёмную картину своей аудитории и конкурентного поля, построенную не на догадках, а на разговорах с реальными покупателями. Отчёт отвечает на оба главных вопроса — «почему у нас покупают» и «почему у нас не покупают» — и даёт командам маркетинга, продаж и продукта конкретные точки роста.
Нужен похожий результат?
Расскажите о задаче — обсудим, как позиционирование и прототип помогут вашему бизнесу.
Обсудить проект